请你来，是解决问题而不是制造问题；如果你不能发现问题或者解决不了问题，那么说明你本人本身就是一个问题！你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；你能解决多少问题，你就能拿多少薪水！让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！   

【这......就是你的机会】

1公司的问题：就是你改善的机会；       

2客户的问题：就是你提供服务的机会；

3自己的问题：就是你成长的机会；       

4同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

5竞争对手的问题：就是你变强的机会；  

 6领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。   

【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会；

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平；  

 【谁能最后享受到胜利成果？】

第一：能始终跟着团队一起成长的人；  

第二：对团队的前景始终看好的人；

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人；

第四：为了团队目标不断学习新东西的人；

第五：抗压能力强且有耐性的人；     

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；

第七：不计较个人得失，顾全大局的人；  

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人；  

【只为成功找方法，不为失败找借口】

第一段：你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

第二段：复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段：美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！  

【四句话改变你作为员工一生】

一、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口） 1）越会处理问题，收入越高。      2）付出就会有回报。

二、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业！ 1）凡是好做的，容易做的那你收入就低； 2）谁能解决问题，谁的收入就高；3）抢问题就是抢钱； 4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工； 5）学会化解问题的能力和智慧。

三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！ 1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班； 2)人都是自私的，要看人自私的大小，谁自私小，谁就会成功。

四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。 我们要保持责任和委屈大于荣誉收入，你只能尽情地存在和尽情地释放。  

【对领导而言:爱他就严格要求他!】

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！（转自多维管理培训落地）

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。          

*任正非：这10种人不能提拔【编者按】：任正非是所有中国卓越企业家的骄傲与梦想，在华为发展的每一个纵、横坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是能及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。在任正非的众多观点中，尤以对干部的提拔标准最为犀利，让人看了有种心服口服的畅快淋漓！

一.【无能者不提拔】有些干部确实也没有水平，整天开会。为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。我们就是要换掉一批这样的主管。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。徐直军轮值期间，要按参加会议的人/时来计算压缩，一定要裁掉30070的会议人/时。会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。

 二.【明哲保身者不提拔】对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？

 三.【没有自我批判能力者不提拔】企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。第二个问题是品德的考核，品德的考核也是一票否决。 

四.【找不到自身问题者不提拔】找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。  

五.【无基层实践经验者不提拔】我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。没有一线经验的人不能直接做主管，没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和配股，要补基层实践课。以后，三年之内没有半年基层经验也算没有一线经验。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。没有项目管理经验的人，不能让他们升官，升官后他们这种官僚主义，会把下面搅得天翻地覆。要号召所有管理骨干到前线去，去解决问题。 

六.【缺乏责任心者不提拔】要动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。干部缺少责任心、敬业精神、懈怠，都是从自私自利开始的。华为要生存下去，干部就永远不能惰怠，永远不能腐败。对于华为，缺少责任心，缺乏职业意识的干部仍然存在，因此华为公司还需要继续进行整饬，并且今天仅仅是一个开始，而不是结束。在这个问题上，所有部门、所有人，都应该认真地思考。看一个人，不能看一时一事，要看他一贯的历史，若他一贯是全不负嚣任的人卜那还留他干什么？没有必要。 

七.【无奋斗意识者不提拔】考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部，我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人，不能带兵。使命感、责任感，不一定是个人成就感。管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄，实现公司的目标提供良好服务。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做领袖。领袖就是服务。

 八.【处处斤斤计较者不提拔】没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。我们总不能在向山头冲锋的时候，在山脚与你谈判条件。更不能冲到半山，机枪子弹扫过来的时候，讨论兑现。企业不是神仙，不可能时时、事事做到公平，所谓的绝对公平是做不到的。只要企业的领导人，是为了企业的目标真诚奋斗，这次对您不公平，下次也许就纠正过来了，也许几次不公平，终有一次是公平的。你是金子总会发光的。 

九.【不作为者不提拔】中基层干部一把手一定要会做事，不会做事，搞得会议很多，协调很多，浪费了特别多的资源。今年的组织改革，一定要把这种不作为的干部清理出去，不是从正职变成副职，或者变成更小的科长副科长，而是做业务专家，业务专家不行就去竞赛，达到13级你就做13级岗位，为什么只能从20级降到19级？干部要知恩畏罪，知恩畏罪讲的是同一个意思，知恩指知道规则，畏罪就是不要违反规则。 

十.【已降过职的干部一年内不得提拔】已经降职的干部，一年之内不准提拔使用，更不能跨部门地提拔使用，我们要防止“非血缘”的裙带之风。一年以后卓有成绩的要严格考核。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，不仅仅一把手要降职使用，全体下属干部和员工也要负连带责任。对于不合格的中高层干部，要实行末位淘汰！